人力资源部经理的岗位职责

在社会发展不断提速的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家整理的人力资源部经理的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源部经理的岗位职责（锦集15篇）

(1)负责组织本部门对新入司员工(包括毕业生、实习生、试用人员、工人)及全体员工要考核合格后方可分配到工作岗位。

(2)贯彻执行员工劳动纪律管理规定,领导纪律考核员对员工劳动纪律的教育与检查和考核。

(3)贯彻劳动法,按工作需要合理配备岗位工作职数,严格控制加班加点,注意劳动强度和保护员工身心健康。

(4)参加重大事故的调查和处理,办理事故责任者的`惩处手续,参加工伤鉴定处理工作。

(5)把安全工作业绩纳入干部晋级和奖励考核内容。

(6)指导做好新员工的体检工作。根据职业禁忌症的要求,做好新老员工工种的分配和调整,并认真执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的规定。

(7)在审议办理临时用工协议时,应有安全方面的条款,并且把雇用方首先应承担安全生产责任作为雇用的先决条件。

(8)防火、防盗,安全用电,对本部门安全工作负领导责任。

(9)确保食堂采购的食品安全卫生,严格监控食物采购流程,防止食物中毒。与对食堂发生食物中毒事件负监管责任。

(10)严格控制外用工录用制度办理,签订合同与《安全生产责任书》,各种用工录用后,及时通知安技部进行安全教育,不进行安全教育或安全考核不合格严禁安排上岗。

(11)负责行政、生活设施等的安全管理。

(12)负责本部门事故的调查处理和上报工作。

1、依据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展；

2、负责公司聘请网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职；

3、负责开拓聘请类文案的`制作以及转发、聘请渠道建设；

4、负责其他聘请渠道的开发以及维护；

5、部门临时性工作的协作

行政模块

1、根据公司的适合程度，制定相关的行政规章制度并组织实施;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、组织实施行政办公事务，不断优化工作流程;

4、提高内部管理，协调各部门间的关系，加强部门间的沟通联系;

5、负责公司外联及各项活动的组织;

6、主持规划公司各项基建项目;

7、后勤事务管理，包括宿舍、饭堂、水电维修、厂服、绿化、清洁卫生、车辆、门卫、废品、固定资产管理等。

人事模块

人力资源制度建设：

1、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、起草有关人力资源管理工作的初步意见;

3、编制并不断完善员工手册，使员工了解公司的各类管理制度和行为规范。员工薪酬福利：

4、定期编制劳资、人事统计报表，及时撰写人力利用、劳动报酬统计分析报告;

5、根据公司薪酬福利政策与制度，协助有关部门落实员工薪酬福利相关手续;

6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案;

7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划;

员工的绩效管理：

1、根据公司发展情况，建立员工工作分析，形成工作描述和职位说明书;

2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系;

3、负责公司的'绩效管理(绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估);

4、建立公司职位调动及晋升体系;

5、负责建立绩效管理体系;

员工关系：

1、负责员工的劳动合同签订以及职务任免、调配、解聘等;

2、根据国家、地方劳动法规及公司的人力资源政策，建立公司与员工的沟通机制;

3、主导员工与公司的劳动纠纷或争议的调查、善后处理和补偿;

4、组织员工的各种集体活动，以建立良好的员工关系，确保员工的工作满意度达到公司的要求。

职责：

1.组织制定人力资源整体战略规划;

2.拟订人力资源成本预算，监督控制预算的.执行;

3.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度;

4.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

5.组织和推动企业文化建设。

岗位要求：

1.正规院校统招大学本科及以上学历;

2.具备先进的人力资源理念和知识，精通现代人力资源管理技术，有全面人力资管理经验。

1、负责集团人事管理和人事事务；

2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作；

3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；

4、及时准确做好集团员工工资调整工作；

5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事   信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；

7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平；

8、完成领导交办的.其他工作。

1、 依照国家劳动法等政策和法规，参与制定公司人力资源管理规划、中长期的激励、薪酬福利体系、绩效考评机制提出策略化及建设性意见及行政管理。

2、 结合公司年度发展战略方向，梳理组织与流程，人员定岗定编，组织完善任职资格体系，组织员工手册的修订。

3、 结合公司年度经营计划，负责公司起草年度工作规划、年度人力成本需求预算，年度预算费用过程的控制与监督，改善策略。

4、 负责人事组织架构，人才梯队建设;完善内部选人，育人，留人机制;并提供有效建议。

5、 负责建立员工培训制度及培训讲师制度，开展员工培训需求分析，课件的审核，制订《公司年度员工培训计划》。学习平台资源引荐，实行逐月分解落地，并实施员工培训效果评估。

6、 建立完善年度绩效考核机制与薪酬政策制定，确定各部门年度绩效框架和指标库，制订各部门及各岗位的.KPI考核指标，搭建公司、部门、个人绩效评价体系。考核过程监督、检讨与完善。

7、 负责公司文化建设与正能量宣导工作，通过各种形式向员工宣导公司愿景、使命、核心价值观，增强公司凝聚力，组织参与公司企业文化建设，组织开展健康、积极的文娱活动。如年会、技能竞赛、生日会、新员工座谈会、季/年度评优、企业文化公众号建设推广等。

8、 主导公司信息化发展建设提供的后台支持，保障公司办公软件、硬件高效运作，根据公司发展合理化信息化建设推进。

9、 主导公司行政管理工作，如熟悉：办公室规范，食宿，安全消防，环境卫生等方面实际管理经验更佳。

10、协助上级参与建设外联工作，对人力资源与社保、消防、派出所、质量技术监等政府单位保持良好的关系。

11、协助领导交办的其他临时性工作。

1、根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持；

2、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作；

3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。

4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。

6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。

1、负责公司整体人力资源发展规划的制定及组织实施;

2、负责组织制定人力资源部管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

3、负责公司整体的招聘计划实施，人员招聘甄选;

4、负责员工培训和能力开发管理;

5、负责公司整体的薪酬设计和薪酬计划的`实施;

6、负责组织公司员工绩效考核与管理，绩效考核方案的设计与实施;

7、负责员工劳动关系管理，消除用工隐患;

8、负责定岗定员和组织编写部门职责、岗位说明书;

9、负责公司年度人工成本的控制;

10、严格执行公司保密制度。

岗位职责：

1.依据公司进展战略规划，帮助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源方案;

2.帮助总经理完成公司组织机构管理，参加公司组织机构变革相关工作;

3.帮助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关;

4.结合公司经营、运行、管理实际，帮助总经理制定公司人员配置方案及年度、季度人员聘请方案;

5.帮助总经理完成公司干部管理、内外部聘请配置工作;

6.帮助总经理建设公司员工职业进展体系，组织完成职业进展通道建设的相关工作;

7.帮助总经理建设和管理员工服务中心，组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作;

8.负责领导交办的其他专项工作。

任职要求：

(一)学历：高校本科(含)以上

(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业

(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先

(四)年龄：45周岁(含)以下

(五)外语水平：高校英语四级(含)以上

(六)工作经受：8年以上人力资源业务管理工作阅历，5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作阅历。

(七)力量素养：

1.具有全面的人力资源专业学问、劳动关系处理及薪酬绩效管理阅历，精通人力资源管理体系;

2.熟识国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行状况，具备较强的.职业推断力量和丰富的分析处理阅历;

3.具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作认真仔细;

4.具备较强的规律分析力量、沟通力量、文字表达力量、团队协作力量。

1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；

2：建立和规范公司人力资源管理体系；

3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；

4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；

5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务.

主要工作内容

1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；

2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；

3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;

4、主导全公司“目标管理"绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；

5、参与公司重大决策事项的讨论;

6、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

7、建立并执行公司的薪资、福利制度；

8、依公司经营发展战略的`人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；

9、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作；

10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；

11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;

16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；

17、组织商情资料，技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况；

18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；

20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；

21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜；

22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施；

23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。